Główne problemy w dziale realizacji produkcji

  1. Rejestrowanie braków/ błędów;
  2. Ewidencjonowanie nienormowanego zużycia materiałów;
  3. Wgląd w bieżącą realizację poszczególnych zleceń produkcyjnych;
  4. Stały nadzór nad pobranymi materiałami/surowcami/ półproduktami;
  5. Kontrola kosztów produkcyjnych na każdym etapie wytworzenia produktu;
  6. Zarządzanie różnymi rodzajami produkcji (na zamówienie/na magazyn);
  7. Stała kontrola zmienności planów produkcyjnych;
  8. Monitoring mocy przerobowych i wykorzystania maszyn i urządzeń;
  9. Zapewnienie ciągłości procesów produkcyjnych;
  10. Usprawnienie chronometrażu – ewidencjonowanie czasów produkcyjnych.
     
Zobacz forum ekspertów
Copyright 2007 – 2019 © Prawa autorskie do strony internetowej oraz jej zawartości przysługują firmie
BPC GROUP POLAND bądź innym podmiotom uprawnionym – i chronione są przepisami prawa powszechnie obowiązującego.
×

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Repellat impedit repellendus vero cupiditate suscipit, tempora quae praesentium qui omnis molestias fugiat totam architecto quo ad aliquam excepturi. Quia, id quo.

Trwa ładowanie.. Proszę czekać...

Trwa Ładowanie